怎样快速去除玻璃上的胶 该如何去除玻璃胶印痕迹

二是加大财政金融支持，加强国家科技重大专项等对智能制造领域的投入，鼓励产业基金、社会资本加大投资，积极拓宽企业融资渠道。

破旧立新，向高 端电子及汽车浮法玻璃进军。项目全部在原 厂区建设，不新增用地和产能，实施后，将把原有的500t/d、2*600t/d3条浮法玻璃生产线改建成2*850t/d一窑两线高 端电子及汽车浮法玻璃原片生产线。

对于正大来说，‘进军超白和‘进军电子玻璃、汽车玻璃，是一脉相承的，一个企业必 须时刻保持危机感，不断追求卓 越、提升竞争力，适应新形势、新变化、新要求。项目产品可广泛应用于太阳能基板、高 档汽车玻璃、高 端制镜、高 端显示器等领域。从九十年代一家小平板玻璃厂起步，经历28年风风雨雨，河北正大玻璃有限公司目前已成长为一家以浮法玻璃生产为主、涵盖节能玻璃生产和产业园区运营的综合性企业。在刚刚过去的2021年，河北正大玻璃有限公司正式向有关部门递交国家高新技术企业申报材料。项目一期计划于今年9月投产。

公司能源控制中心电子屏上的数据显示，各项排放指标均低于省、市排放标准和要求。走进位于沙河市经济开发区的河北正大玻璃有限公司，干净整洁的厂区，井然有序的布局，令人耳目一新五统一发挥规模效应翻看中玻控股的发展历史，不难发现，它的生产基地分散且大多由地方国企演变而来，股权结构历经多次转变，生产线规模也偏小。

中玻控股参与建设的国家玻璃新材料创新中心，正是在朝着这个目标努力。中玻控股是怎么解决研发资金问题的？吕国介绍，公司各生产基地每月会定期提取销售收入的5‰至研发公司作为技术服务费，给予研发经费的支持，让研发人员能全身心投入研发工作。独立的法人，并不意味着要否定协作。定期提取技术服务费除各生产基地的技术中心外，中玻控股依托威海基地专门建立的研发中心——威海中玻新材料技术研发有限公司，主要从事技术开发与服务工作，以独立法人化运行，这也是一个创新的研发管理模式。

产品售价以前由各基地自行制定，现在由集团销售部门分析不同基地所处地区的市场走势包括同行业竞争对手的情况等，进而制定营销策略。2010年、2011年中玻（临沂）玻璃有限公司两条在线低辐射镀膜玻璃生产线点火投产。

这些因素都不利于管理及效益的提升。威海基地地处沿海，就发挥出口优势。吕国表示，目前该公司与高校合作的主要领域是在线镀膜。目前他们的主要工作是在各生产线复制在线镀膜玻璃生产工艺。

这说明我们的工作也是走在前列的。1998年改制为江苏玻璃集团。2021年，中玻控股收购福建龙泰实业有限公司55%股权，龙泰第一条生产线点火投产，同时开启在华南市场的布局。以前，公司总部的管理部门大多考虑的是更宏观的问题，真正参与生产、销售等业务管理的人较少，难免出现总部发号施令较多但生产基地并不执行到位的现象。

这是碲化镉和钙钛矿薄膜光伏电池的窗口基板材料。比如新近开发的浮法在线膜着色快速换色技术，解决了膜层干涉着色、大面积颜色均匀性控制难的世界性技术难题，利用薄流层多元共掺杂、共耦合的在线镀膜新技术，开发出多彩色节能镀膜玻璃系列产品，为公司产品多元化、差异化经营提供技术保障。

2004年，弘毅投资通过收购重组江苏苏华达新材料有限公司，成立了中国玻璃控股有限公司（以下简称中玻控股），开创了中玻控股的历史纪元。总部的人看基地，觉得他们只管按自己的想法去做，部门的要求得不到真正执行。

2009年9月、2010年3月东台中玻特种玻璃有限公司两条在线Low-E镀膜玻璃生产线相继建成投产。这样有利于发挥集团的规模效应。不难看出，近些年来，在聚焦浮法玻璃主业的同时，中玻控股顺应国家低碳、绿色、节能、环保的发展理念，全面调整产品结构，实施产业升级，不断拓展汽车玻璃、光伏玻璃、节能玻璃等领域，为国家实现双碳的目标作出应有的贡献，同时也推动公司更好地实现转型升级，为公司业绩增长注入新的活力。这就需要有一个大的产业联盟或技术合作平台，单靠一两个单位是不够的。下一步将主要朝着数字化、智能化、低碳化的方向发展与提升。2007年收购威海蓝星玻璃股份有限公司、乌海蓝星玻璃有限责任公司，并购浙江大学蓝星新材料技术有限公司成为公司研发中心。

如何将这些不利因素的影响降到最低？中玻控股的做法是，根据不同基地的特点安排生产和销售：如地处西北偏远地区的乌海基地，市场不如华东、华南市场，就发挥好原燃料低成本的优势，产品尽量在周边市场消化。2011年4月，东台中玻特种玻璃有限公司在线Low-E生产线建成投产。

与浙江大学、燕山大学、山东大学等高校合作共建实验室等科技创新平台，为企业服务，也为行业、为社会提供服务。而实行五统一的管理模式，实际上是把总部管理部门与各生产基地的目标统一起来。

产学研合作的业界典范作为制造为主的企业，我们不太可能去开展太基础的理论研究，主要还是应用研究为主。以研发公司为依托，中玻控股还建立了功能玻璃研发基地。

另外，中玻控股还开发和生产了AR减反射玻璃、魔镜玻璃等特色产品，用于高档建筑、电子产品等新领域。中玻控股成立了法人实体化的企业技术中心，努力提升技术贡献度，建设开放平台，依托中建材凯盛科技集团平台实现新旧动能转换，建立了省级企业技术中心、工程技术研究中心。同样毕业于武汉建材学院（现武汉理工大学）玻璃专业的吕国，2020年6月15日获委任为中玻控股行政总裁。不过，应用研究的根源是来自基础研究，否则所谓创新就成了空中楼阁，无源之水。

在此之前，他曾担任江苏玻璃厂分厂厂长、江苏玻璃集团有限公司副总经理、江苏苏华达新材料有限公司及东台中玻特种玻璃有限公司总经理等职务。吕国对制造型企业的研发团队定位十分明确。

这大大激发了研发人员的创新积极性。吕国向《中国建材报》记者坦言，因历史原因，与那些生产线吨位较大的同行企业相比，中玻控股的单位产品能耗等各方面及制造成本均处于劣势。

2005年6月23日中玻控股在香港联交所主板上市（股票代码：03300.HK，上市简称中国玻璃），标志着公司正式进入国际资本市场。图为中国玻璃控股有限公司威海基地外景而针对以前存在的各基地各自为政、基地与总部管理部门互相不理解等问题，中玻控股采取的对策是实行集团化运营：按照财务、投资、生产技术、采购、销售五统一的管理模式，聚焦浮法主业核心，充分发挥绩效激励的作用，真正落实三精管理，按照充分市场化、充分国际化的要求，朝着行业 领 先企业目标努力。

总部的目标跟基地是一致的，都是为了提益。2017年，宿迁基地利用搬迁至高新区的机会开始实施转型升级，电子玻璃生产线点火投产。如果说我国的在线Low-E玻璃是在山东威海诞生，但真正实现稳定量产，则是在江苏东台。一个项目既可能成功，也可能失败。

于是，在统一的目标指引下，总部的采购部门帮助基地降低成本，生产技术部门想办法帮助基地解决生产、技术方面的难题，销售部门考虑如何帮助基地提高产品售价，财务部要集思广益降低财务费用，投资部门组织投资项目的评审，控制投资风险。因此，中玻控股长期坚持产学研结合的模式，浙江大学、燕山大学、山东大学都是其长期合作对象。

早在1903年，中国着名的民族实业家张謇在江苏宿迁创办了耀徐玻璃公司，使宿迁成为中国平板玻璃的发源地。作为中玻控股东台基地负责人，吕国坚决支持研发公司在线Low-E成果在东台进一步稳定落地。

作为中玻控股研发公司（威海中玻新材料技术研发有限公司）技术负责人，刘起英讲述浮法在线镀膜项目获国家技术发明二等奖背后的故事时，曾充满感激地说：吕总给了很大的支持。《为玻璃添膜力——浮法在线氧化物系列功能薄膜制备成套技术及应用创新纪实》一文在2021年12月31日本报头版刊发后，读者更全面、深入地了解到这一科技成果诞生背后的故事。